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發現問題、解決問題是每位管理者的職責
2019-10-22

    2019年10月19日,公司在七樓培訓中心組織了一場以《生產問題分析與解決》為主題的培訓,這是今年精準培訓的一個重要內容。生產、品管、供應、設備、技術、研發等部門負責人、車間班組長以上人員參加了這次培訓,總經理孫錦龍等公司領導也應邀參加了培訓活動,這次培訓由企業學習網的高級講師洪劍坪主講。

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    培訓期間,洪老師從生產管理者角色認知、生產管理者的管理能力提升、生產管理團隊執行力打造、生產現場問題改善四個方面進行了系統的講解。

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    洪老師指出:生產管理者角色目前出現了七大變化,在工作內容上,從做業務到做管理;在實現方式上,從野牛型到野雁型;在工作方式上,從個性化到組織化;在人際關系上,從感情關系到事業關系;在目標上,從個人目標到團隊目標;在工作力度上,從守成到變革;在管理方式上,從指揮到授權。

    他還提出了一個新名詞“崗位主人翁精神”,認為工作難度越大,背后隱藏的知識、經驗、技能就越多,一旦完成這樣的工作,積累知識、經驗、技能的機會當然也越大,這是規律。認為生產管理者有兩項能力非常重要,即溝通能力和激勵能力。

    課堂上洪老師重點講解了浪費問題和質量問題。這些問題如不及時解決,會直接會影響產品質量、訂單交期、生產成本、安全隱患、甚至公司的形象和效益。 

    浪費是生產過程中經常出現的問題,有等待的浪費、加工不良的浪費、產品缺陷的浪費、動作的浪費、運輸的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費等,這樣的流程必須改善,才能減少和消除浪費。

    洪老師將質量比作是企業的生命,企業、員工和質量形成了一個三角形,即員工決定著產品的質量,產品質量決定了企業的生命,企業又影響到員工的命運。

    培訓中,學員們分為六個小組,以組為單位就溝通障礙問題做了撕紙游戲體驗,對工序中存在浪費現象每個組列表進行演練。第二組成員發言積極,做題又快又好,積分排名第一,獲得了獎品。

    培訓結束后,孫總經理作了重要講話。他指出:作為基層管理人員,要有空杯心態,學習知識,轉變思想,帶好團隊,這次培訓就是一次很好的學習機會。他希大家將所學到的知識運用到實踐中去,在工作中發現問題、分析問題、解決問題,共同把企業做大做強。

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